Holacratie

Uit Aardnoot
Versie door Martien (overleg | bijdragen) op 12 mrt 2008 om 13:05 (Nulde versie.)
(wijz) ← Oudere versie | Huidige versie (wijz) | Nieuwere versie → (wijz)
Naar navigatie springen Naar zoeken springen
Holacratie
Holacratie is het bestuur door de organisatie zelf—en dus niet het bestuur door de mensen binnen de organisatie of door de eigenaars van de organisatie, maar door de eigen "vrije wil" van de organisatie. Holactratie richt zich op het faciliteren van het opkomen van een natuurlijk bewustzijn voor zelfbestuur naar haar eigen natuurlijke doel of telos en zich te vormen naar haar eigen natuurlijke orde.
Bron: holacracy.org

Holacratie is geënt op de innige integratie van sociocratie en "agile development". "Agile development" is een praktijk die voortkomt uit de wereld van Open Source ontwikkelingen die ten grondslag liggen aan vele technologische successen van Internet. Holacratie is een prachtige basis voor een gezonder vorm van symbiose.

De essentie van holacratie:

  • Kringorganisatie
  • Dubbele koppelingen
  • Dynamische sturing
  • Instemming (consent)
  • Aanvaarde verantwoordelijkheid

Succesvolle holacratie voegt daar nog aan toe:

  • Benevolent dictatorschap
  • Transparantie
  • Verstorende doelen
  • Zakelijke zingeving
  • Heldere documentatie en kennisopbouw

Structuurkenkmerken

Kringorganisatie

De organisatie is een holarchie van van semi-autonome, zelforganiserende cirkels. Elke cirkel ontvangt een doel van haar hoger liggende cirkel en heeft de autoriteit en verantwoordelijkheid deze uit te voeren, te toetsen, en bestuurt haar eigen processen richting dat doel.

Dubbele verbindingen

Een lagere cirkel is altijd verbonden met de cirkel daarboven via tenminste twee personen die behoren bij en deelnemen in de besluitvorming van zowel de hogere als de lagere cirkel. Eén van die verbinders is de persoon met algehele verantwoordelijkheden voor de resultaten van de lagere cirkel, terwijl dan andere een vertegenwoordiger is gekozen door de deelnemers van de lagere cirkel.

Praktijkkenmerken

Individuele actie

Cirkelbijennkomsten

Besluiten door integrale emergentie

Dynamisch sturen

Integrale verkiezingen

Mensen worden gekozen voor sleutelrollen door een integraal verkiezingsproces na een open dialoog.

Restaurerende rechtvaardigheid

Zodra aanspreekbaarheden wegvallen of een individuele actie tot kwaad leid wordt de balans hersteld door een restaurerend rechtvaardigheidssysteem in tegenstelling tot een bestraffend systeem. Eerst worden all individuen betrokken om in de spiegel te kijken om hun bijdrage aan de situatie boven water te krijgen en LATER MEER